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為了有效的落實(shí)廉政工作要求，公司修訂完善制度，加強(qiáng)考核監(jiān)督，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。 公司根據(jù)梳理確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞規(guī)范涉及財(cái)務(wù)管理、人事任免、項(xiàng)目審批、生產(chǎn)經(jīng)營等權(quán)力運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度進(jìn)行全面梳理排查，做好修訂完善工作。 每年年初，公司都組織全員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和“兩個(gè)責(zé)任”責(zé)任書?？偨?jīng)理與經(jīng)營層成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門員工分別簽定了當(dāng)年責(zé)任書,內(nèi)容包括黨風(fēng)廉政建設(shè)和“兩個(gè)責(zé)任”，100%覆蓋公司全體干部職工，明確了責(zé)任主體、任務(wù)目標(biāo)和追責(zé)方式，建立完善了監(jiān)督管理機(jī)制、權(quán)力制約機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。 公司狠抓廉政建設(shè)制度落實(shí)落地，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保支委會(huì)研究討論作為重大事項(xiàng)的前置程序。二是紀(jì)檢部門嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《紀(jì)檢監(jiān)察管理辦法》，對(duì)公司物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的審批、執(zhí)行進(jìn)行全流程監(jiān)督。三是認(rèn)真落實(shí)廉政談話制度，對(duì)干部員工進(jìn)行談話提醒、批評(píng)教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。四是落實(shí)集團(tuán)公司舉報(bào)制度，組織全體員工關(guān)注集團(tuán)公司“董事長直通車”和總經(jīng)理信箱等舉報(bào)渠道，便于隨時(shí)對(duì)公司的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行直接舉報(bào)。 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，應(yīng)該積極創(chuàng)新，在原則框架內(nèi)積極尋求方式方法的更新，運(yùn)用具體的管理方式確保落實(shí)到位，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
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發(fā)表于 2022-9-6 16:17
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