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核心是產(chǎn)業(yè)化的邏輯，雖然新酒飲市場的增速非?？?，但仍處于產(chǎn)業(yè)的導入期或者說發(fā)展早期，所以技術規(guī)模比較小。 在這種狀態(tài)下，我們認為它會存在幾個問題： 第一，線下渠道沒有成型。大家可以想象，有沒有哪個渠道你是固定去買小甜水的？它很難去烘托一個新品牌的誕生。 第二，早期市場，果酒品類具有Fashion risk的風險，大家會嘗新，我們也看到了2020年下半年線上小甜水的新品牌在快速崛起，但其實看整個復購率是非常非常低的。 無論是線上還是線下，對于單一大品類品牌的誕生都缺乏基礎的土壤，但我們又看到品類的高速增長，且長期的需求是確認的。 所以我們認為這是供應鏈切入的機會。 可能很多美元基金不太關注這一塊，因為大家一想到供應鏈，了解供應鏈v-stbzwdz1314就是傳統(tǒng)模型靠規(guī)模化生產(chǎn)來做，它不是VC會喜歡的領域，但寬窄覺得有創(chuàng)新性和差異性的供應鏈同樣值得投資。 目前國內較為前言的技術模式，從事供應鏈服務，但是卻是通過技術服務而不是產(chǎn)品服務，把國內目前做的較為知名的大型電商公司，京東、阿里、天貓、蘇寧等各類成熟的電商公司的供應鏈市場化，通過API技術打通；這是供應鏈領域近年來的發(fā)展模式，目前四維的 供應鏈模式最受市場歡迎 ，通過公司和平臺優(yōu)勢把國內頂尖的供應鏈市場化，解決了大多數(shù)公司的三個問題： 第一、缺品的問題，2000萬產(chǎn)品隨意上架（一般不建議選擇這么多） 第二、多供應商問題，供應商比較多，中間環(huán)節(jié)比較復雜，增加運營成本，降低工作效率； 第三、供應鏈部門成本問題，過去10個供應商100個品我們需要一個設計、一個選品、一個售后、一個產(chǎn)品助理；現(xiàn)在只需要一個技術支持和選品經(jīng)理即可，省下2個人的工資，按照一個人月薪5000計算，一年下來剩下12萬凈利潤，同時不需要員工周末值班發(fā)貨，減低用工風險；
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發(fā)表于 2022-4-18 11:58
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